“捆绑督考”抓责

　　确保任务压实到位

　　切实将村级组织换届工作作为首要政治任务，坚持高标准严要求，全面压实干部责任，换届平稳高效零事件。

　　“一把手”一线抓。推行一周一汇报一研判一方案一攻坚工作机制，主持召开会议43场，以上率下传导压力。实施挂图作战，扎扎实实走“百步”，认认真真搞换届，高压督促责任工作规范落实。

　　“统分结合”连片抓。设置一中心两片区六小组，实施中心指挥、集中办公、分片督导、分类指导、包村落实。组织过堂会审、督导通报、谈话提醒24次。分期组织党支部及村委会换届模拟实操演练，制定“选举流程、会场布置、专班配置、工作要求”等“四统一”标准优化选举细节。

　　“四包责任”捆绑抓。制定驻村组包指导、包稳定、包质量、包结果“四包”责任制，实行捆绑考核，签订“十个务必”责任状，机关干部全部下沉到村，全过程参与，全方位管控，实现党员、村民代表、乡贤、在家选民“四个谈话”全覆盖。

　　“四好六优”选人

　　确保选举优质高票

　　制定人选“四好”、指标“六优”、两率“双高”的高标要求，“审计式”人选得票精算推演，直抓到票分析选情，换届成绩喜人。

　　“三回四审”定人选。建立“乡贤回归、干部回村、大学生回乡”的三回机制拓宽选人视野，引育43名实干人才。对标两委人选“政治素质、综合能力、威望德行、岗位适配”等“四好”标准和学历、年龄等指标“六优”标准，经过“群众评议、驻村建议、资格审议、过堂会议”四轮审定，实现两委人选优质零瑕疵。

　　“两个平台”提前炼。开展招引人才“试岗锻炼”，3名新进“一肩挑”人选及18名后备干部冲锋防疫防台第一线，接受岗前攻坚历练。搭建“公开亮相”平台，让候选人、自荐人集中亮相竞职，晒业绩、亮承诺、谈发展，向党员、群众表决心、立信心，全面提升群众知晓率和支持率。

　　“党小组+网格”盯选情。划定党组织和村委会得票率、参选率4个90%以上的“两率双高”底线，组建103个临时党小组，以网格为单位将党员挂钩到户到人，借助智慧管理系统，推进得票排摸、人选推荐、委托跟进、选举盯守等重点环节，选民参选率高达91.7%，所有两委成员均高票一次性当选。

　　“创新三法”助选

　　确保选情平稳有序

　　推行选情“三色”动态预警管理，紧盯关键人、关键事，用活用好“人力资源”，创新“三法”实现问题隐患全清零。

　　创新卸任助选法。推进“书记家访”“清茶谈心”等定心工作，与卸任干部“讲感情交朋友”，通过返聘入职、帮助就业等安心举措，让卸任干部“有保障解顾虑”，通过“一份邀请函”“一场答谢会”等暖心举措，为卸任干部“给荣誉有面子”，所有卸任主职干部就任选委会主任、助力团团长，为高质量换届蓄足内生动力。

　　用好乡贤找茬法。召集137名老干部、老支书、乡贤代表组建“换届找茬团”，经常在田间码头、庭院广场听民声访民情，深入了解群众所需所求所盼，排摸影响换届关键人8名、关键事69件，及时化解矛盾问题57个，牢牢掌握换届主动权。

　　实施攻坚销号法。枚举梳理影响换届“急、难、重”三类问题清单36项，街道党工委书记带头组建“换届攻坚团”，街村干部全员认领项目、乘势挂钩攻坚，巧用关系网、利益链、感情牌，限期全数销号，并及时开展“回访”，届前党内党外平均支持率达到92%以上。

　　“三大载体”育强

　　确保选后无缝接轨

　　坚持“依事择人”“换中干、干中换”“三措”力促换出活力、换出正气、换出和谐。

　　“三比三拼”晒成绩。搭建民生实事“年初比项目、过程比进度、年终比实绩”“拼群众满意度、项目完成度、群众参与度”的“三比三拼”竞赛平台，梳理亮晒各村过去三年10项民生实事成绩单，动员选民参与点赞活动，有效提振干部信心、提升两委威信。

　　“民生票决”定项目。各村新一届党组织制定五年发展规划并集中公示，广泛收集所需所求所盼，逐村确定10个民生实事项目，由选民在村委会选举大会上票决产生8个项目，再由村两委进行项目认领。有效鼓舞干部干劲，激发选民参选热情，提升满意度和获得感。

　　“霓有话说”强监督。依据霓屿群众民主意识强、参政议政热情高的特点，借助“霓有话说”百姓议事平台一季一监督，深化推出“四会五议两公开一评议”的村级组织议事监督规则，有效提升党员群众、村民代表的议事监督能力和水平，倒逼干部担当作为、廉洁自律，为强化“一肩挑”人选的监督提供有效示范。